Aprenda como evitar esses erros frustrantes e que quebram negócios
Sim, recrutar membros para sua equipe é extremamente difícil. Mas antes de gastar seu tempo e energia nesse desafio, concentre-se primeiro em sua equipe atual.
“Coloque a retenção antes do recrutamento”, sugere Mel Kleiman, presidente da Humetrics, uma empresa de consultoria de recursos humanos. “Torne-se um lugar onde as pessoas desejam trabalhar e, quando as pessoas ouvem que você tem uma vaga, elas vêm até você.”
Como você prioriza a retenção? Analise por que os funcionários deixam sua fazenda. Muitas vezes, suas saídas se enquadram nessas categorias.
1. Colegas de trabalho abaixo do padrão: “Os bons funcionários não são pagos o suficiente para cobrir ou tolerar os erros de contratação”, diz Kleiman. Não force seus bons funcionários a compensar outros que são preguiçosos, indiferentes ou não confiáveis.
2. Tarefas entorpecentes: Os novos funcionários costumam receber trabalhos enfadonhos e repetitivos. Mesmo em períodos de inatividade, crie um trabalho significativo, sugere Erika Osmundson, diretora de marketing e comunicações da AgCareers.com. Encontre maneiras de tornar os papéis em sua fazenda divertidos ou desafiadores.
3. Sem atenção ou autoridade: “Quando um supervisor está tão ocupado lutando contra os incêndios criados por funcionários problemáticos, ele ou ela nunca tem tempo para seus melhores funcionários”, diz Kleiman. Muitas vezes, esse líder ocupado também falha em delegar autoridade a funcionários capazes, deixando-os frustrados.
4. Sem treinamento: Esqueci aquela frase frequentemente repetida de que o treinamento não é um bom investimento porque “eles partirão em três meses de qualquer maneira”. Estabeleça um plano de treinamento contínuo, sugere Wesley Tucker, especialista em negócios agrícolas da University of Missouri Extension. “Utilize vários métodos para garantir que os funcionários absorvam e retenham informações críticas”, diz ele. “Procure oportunidades de treinamento formal e espontâneo.”
5. Sem chance de avanço: Você compartilha percepções sobre oportunidades ou posições futuras? Reconheça como os avanços impulsionam a retenção e a satisfação no trabalho. “Muitas vezes, contratamos jovens e achamos que eles são ótimos”, diz Dave Allen, presidente da Agri-Search, uma empresa de colocação de empregos agrícolas. “Então, você os deixa fazer as coisas deles. Mas, se você esquecê-los, eles irão embora em dois anos. ”
6. Falta de respeito: Os funcionários precisam de reconhecimento positivo, diz Kleiman. “Elogie em público e critique em particular”, diz ele. Muitas vezes, os supervisores evitam feedback positivo por medo de que o destinatário peça um aumento - essa é a abordagem errada.
7. Conflitos de programação: Quando um empregador promete “horários flexíveis”, mas acontece que “horários flexíveis” significa ter que trabalhar quando e por quanto tempo o gerente quiser, bons funcionários procuram a porta de saída. “Estruture os horários de trabalho para permitir flexibilidade”, sugere Osmundson. “Talvez você possa trabalhar menos horas durante certas partes do ano. Procure maneiras exclusivas de oferecer flexibilidade. ”