De acordo com um novo relatório de Troca de conhecimento do CoBank, o modelo de negócios para cooperativas de abastecimento agrícola foi ameaçado por fundamentos desafiadores, forças disruptivas e aumento da concorrência. Ele observa a redução nos gastos com insumos dos agricultores, fusões entre cooperativas e consolidação de fornecedores como fatores adicionais que criam mudanças.
Essas forças podem se somar a um catalisador para que as cooperativas adotem um novo modelo de negócios, particularmente parcerias estratégicas que adotem tecnologias e serviços e consultoria aprimorados.
Essas forças podem se somar a um catalisador para que as cooperativas adotem um novo modelo de negócios, particularmente parcerias estratégicas que adotem tecnologias e serviços e consultoria aprimorados. “O espaço de abastecimento agrícola permanece dinâmico e as cooperativas têm várias ferramentas para fortalecer seu modelo operacional”, disse Kenneth Scott Zuckerberg, economista-chefe de abastecimento de grãos e fazendas da CoBank, em um comunicado à imprensa. “Além de buscar excelência operacional interna, as cooperativas estão posicionadas de forma única para ajudar a orientar a transformação digital da agricultura.”
Três ideias táticas compartilhadas no relatório incluem:
- Buscar o “fruto mais fácil” com iniciativas para melhorar a excelência operacional geral e a eficiência.
- Alinhe-se com parceiro (s) estratégico (s), como um concorrente local ou regional.
- Faça parceria com uma empresa de imagens aéreas ou robótica
O relatório observa como as cooperativas de abastecimento agrícola estão posicionadas de forma única para ajudar a orientar a transformação digital da agricultura. As tendências atuais são um bom motivo para as cooperativas reavaliarem seu modelo de negócios e buscarem novas oportunidades estratégicas. O CoBank vê o resultado provável de que os agricultores adotem mudanças no negócio que adicionem capacidades de serviço.