O trabalho agrícola é um daqueles desafios engraçados que parecem quase chatos no começo

Um bom agrônomo tende a ser um gerente de precisão ou tecnologia da empresa. Isso faz sentido porque a agricultura de precisão está simplesmente aplicando princípios agronômicos em uma resolução mais alta usando tecnologia.

Desenvolvemos características de bioengenharia em nossas sementes, otimizamos nossa química e insumos, e nosso equipamento está prestes a se movimentar no campo – o que resta?

Muito, na verdade. Sempre me surpreende quando as pessoas falam sobre a economia agrícola como se estivéssemos perto de “acabar” com o esforço incansável para otimizar. Embora muitos dos insumos que usamos em nossas fazendas tenham visto um grande avanço e melhoria nas últimas duas décadas, a maneira como gerenciamos nossas fazendas realmente não mudou muito desde os anos 1970 e 80. 

Eu estava conversando com um grande produtor no meio-oeste no ano passado sobre como sua operação lida com o dia a dia de manter os trabalhadores nos trilhos e ele tirou uma ordem de serviço em papel que havia sido digitada no Microsoft Excel, impressa e entregue ao trabalhador preencher com uma caneta antes de ser empilhado em algum lugar do escritório da fazenda. Ele brincou que a única parte da equação que mudou em 40 anos foi a impressão colorida. E de toda a minha experiência em trabalhar com fazendas e agricultores, isso é praticamente a norma. 

Quando você realmente se afasta e observa como nossas fazendas funcionam – todas as intermináveis ​​ligações telefônicas, pedaços de papel, conversas e check-ins, parece completamente desconectado do mesmo setor que está constantemente pressionando por mais, mais rápido e melhor. Foi assim que transformamos a agricultura americana na máquina de eficiência que é hoje e, no entanto, não é de admirar por que ouvimos ano após ano que há escassez de mão de obra. 

Este é o núcleo do que estamos trabalhando para melhorar com a Shepherd. E se pensássemos no trabalho como fazemos com tudo na agricultura? Precisamos mesmo de mais trabalhadores? Ou é como pedir mais cavalos no advento da mecanização? 

Imagine como seria um “rendimento” 15% maior. Esse é o tipo de impacto que está em jogo aqui.

O trabalho agrícola é um daqueles desafios engraçados que parecem quase chatos no começo, mas quando você mergulha, percebe que é uma das partes mais fascinantes da nossa indústria. Está claro para mim que resolver esse desafio será a próxima fronteira em ganhos de eficiência na agricultura.

No varejo agrícola uma das coisas mais comuns que vejo é que quem é um bom agrônomo tende a ser um gerente de precisão ou tecnologia da empresa. Isso faz sentido porque a agricultura de precisão está simplesmente aplicando princípios agronômicos em uma resolução mais alta usando tecnologia. O que se torna a próxima coisa mais comum é que quem é o gerente de precisão geralmente acaba tendo todas as tecnologias e responsabilidades digitais jogadas sobre eles como se tudo caísse no mesmo balde. Este é um dos maiores erros no varejo agrícola hoje.  

Muitos dos núcleos tecnologias digitais que um varejo pode alavancar não estão ancorados na agronomia, mas na experiência do cliente, eficiência da equipe e utilização de dados para aumentar a totalidade das vendas e operações além da agronomia. 

O conjunto de habilidades necessário para identificar e implantar efetivamente esses recursos e tecnologias em uma organização está ancorado mais na compreensão de como as pessoas pensam, na compreensão das operações de negócios e no prazer de usar dados para descobrir oportunidades descobertas em programas, segmentos de clientes ou operações ineficientes do que simplesmente agronômicas. Serviços. Isso não quer dizer que alguns agrônomos não tenham um conjunto de habilidades para aproveitar essas oportunidades - mas supor que porque alguém é competente com tecnologias agronômicas e de precisão significa que eles estão interessados ​​em todas as tecnologias e podem conciliar todos os aspectos de precisão, agronomia e ferramentas digitais multifuncionais não são apenas um desserviço a esse indivíduo, mas a toda a organização. 

No varejo agrícola, precisamos nos sentir confortáveis ​​com o fato de que as ferramentas e a infraestrutura digital não estão apenas aqui para ficar, mas são um diferencial essencial para o seu negócio por tempo indeterminado. Para enfrentar esse esforço, será necessário identificar (ou cultivar) alguém (uma equipe?) tornar-se mais eficaz, como a experiência do cliente pode ser ampliada e como novas oportunidades de receita podem ser identificadas. 

Os recursos digitais são a base que sustenta todos os segmentos de negócios. Acostume-se.